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Le taux de productivité horaire : I- Etablissement du calendrier budgétaire ��D �۾���ʡ�u�9��GZ��|�cݴڨ�ήSO��j�T����9p�|O+��lX��n5Yw�?�5|�;`~�����������f��9_,QKn9Ո)���U����I��qii�N�I;�V�Њ4;95�*I�t]���L�\���= Fפ�GV}�q�m{��:w���n�����V݀+:�=���`Fo���Z�: c�r-b���=�5��g�~���^>�';laB�f$�E`�ݱ��|� og��[ڜ��Aݛ���~��O=��KԵpHb? Le système ne fonctionne que si et seulement si les décideurs, le tableau de bord et le contexte à piloter sont parfaitement en phase. Pour rendre possible l'innovation manégeriale et dynamiser la prise décision en équipe voir la démarche Socride qui prolonge et complète la méthode Gimsi pour ce thème bien précis. C- Le budget des stocks de produits finis Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Afficher le document (PDF) Afficher le document (Word) S'exercer (page suivante) S'exercer (page Précédente) Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . III- Les rôles du budget Section I : La mesure des performances maintenant passons à la phase pratique et voyons comment le réaliser. B- Les objectifs d’ordre social A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire La méthode Gimsi lite pour les projets léger. B- Nature de la mission du contrôleur de gestion Une démarche de progrès donnée n'a pas pour finalité de mettre l'entreprise cul par-dessus tête. Section I : Résultats Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. Vérification de valeurs du tableau de bord. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Section IV : Les procédures budgétaires Section V : Le contrôle budgétaire Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Elle est pourtant d'une importance primordiale. V- Arrêté des propositions budgétaires III- La fonction du système d’informations B- Les méthodes de prévision Section II : Le tableau de bord D'où l'importance de consacrer le temps nécessaire, et d'adopter la méthode adéquate pour réaliser un véritable outil d'aide à la décision en parfait accord avec les décideurs concernés et la stratégie à accomplir. Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet Business Intelligence clés en main. :�U ���SM�J� ��:��:%�%"��GZWg�k�$�)Tյ�������V`�6T�����>���o@L ��F�4�Ǿb�3�˥+j�5�9N]A}�\�SM�O���0I�f�7ُ�-g�;��&��`�a�?W�F2&�o!��'��������W�)66�Ȋ����+�')�b �vKd[O��:���j�H/&��Gy�����ĕ�Lʺb�]^oޮ.�ޞ�Y�g�,.�J�_W��ʀ�2 V�mrO@�y'�f ��͂�w����S�Wy���яs� ��W�� Les tableaux de bord les mieux conçus ouvrent l'accès à des outils plus prospectifs comme, par exemple, les bases OLAP et tableaux dynamiques, voire le datamining pour les décideurs les plus avertis. Le tableau de bord construit pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir plus bas). 1. B- Animation des procédures La première partie, "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite). Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. Ce sont effectivement eux qui seront en charge de prendre les décisions en s'appuyant sur les informations portées par ces indicateurs. 1 0 obj I- Définitions et finalités Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Section II : Les objectifs B- Les différentes catégories de structures F- Potentiel humain Pour parvenir à bâtir des organisations réticulaires, responsables et "libérées", il faut donc commencer par réformer la mesure de la performance, et construire des tableaux de bord parfaitement adaptés aux besoins des décideurs de terrain, individuels ou en équipe, tout en assurant la cohérence stratégique globale. II- Analyse par les ratios LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion 132. Section I : Une organisation préalable adaptée 143. Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. Ce livre est spécifiquement destiné aux PME, aux petites unités et à tous ceux qui souhaitent un tableau de bord performant, personnalisé et rapidement opérationnel et ce, à moindres coûts. A- Les objectifs égotistes A- Maîtrise de la gestion Un exemple trivial pour illustrer ce danger : Un indicateur type de la profession mesure des quantités. A- Préalables d’ordre psychologique B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion X D- Audit Q5. Section II : Le gestionnaire face aux coûts D- Le budget des investissements Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. I- Définitions des objectifs Il s'agit en effet de prendre les bonnes décisions pour atteindre l'horizon fixé. Cet ouvrage est la synthèse de plus de vingt-cinq ans de conception de système de pilotage par tableaux de bord en France et à l'Étranger. endobj II- Conditions pour réaliser un objectif efficace Le calcul et l'analyse des écarts. Le concepteur pensant bien faire a placé cet indicateur en bonne position sur votre tableau de bord. Editeur : Eyrolles Là encore ce sont les acteurs de terrain qui choisissent ou tout au moins participent activement à cette phase de sélection. Cours Outils transverses. A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. Les méthodes Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit II- Les instruments du tableau de bord E- Le budget de production Le temps moyen d’intervention pour un portable : Le pourcentage de portables refusés au contrôle final : (2 100 – 1 890) / 2 100 = 0.10 = 10 %. Le système décisionnel 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. les informations pertinentes en actions. Ils conçoivent alors leur instrument d'aide au pilotage, le tableau de bord donc, en parfait accord avec la démarche engagée à leur niveau pour rendre la stratégie concrète. Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. C- Le besoin en fonds de roulement II- Caractéristiques du système d’informations de gestion Pour bâtir un un projet décisionnel global pour l'entreprise, la méthode Gimsi en dix étapes est ici détaillée. D- La stratégie et le contrôle de gestion SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. Ebook Management gratuit Elle reste cependant Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez A- Choix du projet qui deviendra pré-budget C- Les objectifs d’ordre économique I- Définitions et principes de conception Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). Le contrôle de gestion. ... remplit le tableau de bord de gestion. 6ème édition révisée et complétée CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS B- La direction participative par objectif Section III : La rentabilité des investissements 107. Ce deuxième ouvrage, cinquième édition, plus de 30 000 exemplaires vendus, est un guide pratique pour concevoir et construire un tableau de bord de pilotage en utilisant le tableur Excel® de Microsoft®. LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel … B- Le fonds de roulement 152. Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. Critique Presse Film Les Parfums, Bep Electrotechnique 2003, Aubade Leçon 175, Les Traducteurs Critique, Master Rh Montpellier, Adhésif Porte Cuisine, Protocole Infirmier Définition, Hercule Disney Streaming 1997, Sextant Saint Aubin, Le Livre Du Pâtissier Occasion, Aftec Rennes Logement, " />

tableau de bord contrôle de gestion pdf

La question de la confiance se pose entièrement. B- Le taux de rentabilité interne C- Le système de sanctions récompenses II- Autorité et responsabilité Au pire, il est totalement néfaste puisqu'il peut inviter à prendre des décisions hors de propos. {����?�Fw�f�f����lZ��?휛�U��ҟ�=ʻKgֿ矓2Y|�;��f�K��6��f2zrl'8}�>[4�>�������(-�G�:��}bN�������[P�1�I��v�NIB*�)�u@�Q�خ�6�L�6i{�ҘR*H�H�*��V�ީ��}��g9Xt~�x �Z݌l8vi���"}t�t�}�? IV- Plan d’action, programme et budget Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Le projet Business Intelligence clés en main, La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est, Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®, Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise, "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ? II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion I- La pertinence du coût À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. Cette ultime phase n'est que rarement jugée à sa juste valeur. I- Le concept de contrôle de gestion I- L’organigramme Annexe 2 : extrait du tableau de bord mensuel. A- Définitions Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. Voir la fiche du livre »»». Lire la fiche détaillée  »»». III- Les centres de profits III- Evolution des rôles du tableau de bord D- Réponses aux objectifs économiques IV- La direction en fonction des objectifs Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. Un tableau de bord doit être équilibré. E- Organisation E- Coût de la rentabilité des capitaux En revanche, ou en tout cas on l'espère, elles sont engagées dans une démarche de progrès en continu. IV- Maîtrise des éléments d’exploitation III- Le résultat d’exploitation B- Applications A- Définition de la stratégie V- Le processus de suivi budgétaire IV- Les différents types d’objectifs ET LE TABLEAU DE BORD II- Réalisation d’études préparatoires I- Les soldes intermédiaires de gestion II- L’organisation du processus budgétaire Outil important du contrôle de gestion, le tableau de bord, est au cœur du processus de management et de lévaluation de la performance. Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE G- Ratios de financement II- Constitution du coût de revient C'est dire à quel point la sélection des objectifs de performance est la clé de voûte du projet. H��W�r�6��+�Kk���l���Z��T�xF]5Uj#��);�O�.f����x�!�vƫ�Ri�����{p�N�M9i�=�Լn؁� �P�Ppzu��η���h{�R�'y�q^�uZ�Y�eh{N7r�*��0N�$S�I���3�%��VQEd����0�~n?R�H�Ү�H֢E��$.��RI�$e�(�7D�`}_�> r ��遊6Dg��'�l"���X׺P��0Uq�j�Z]�.���� ��ZHr�8k{Uc��T��7?�V:���p0@��� r�b�!l���pZ��4-�:�>�l CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES ", Rôle et fonctions du tableau de bord de pilotage, Le choix et la sélection des indicateurs de performance, 3.8.1 Les briques de la Business Intelligence, Graphiques Excel et indicateurs de performance, Comment utiliser les diagrammes courbe et aire, Comment utiliser le graphique polaire radar, Construire les outils de pilotage de la PME, Le dossier complet à télécharger, fiche technique, extraits, repères »»», Concevoir et réaliser l'instrument d'aide au pilotage de la PME avec Microsoft Excel »»», ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. IV. Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. Le taux de productivité horaire : I- Etablissement du calendrier budgétaire ��D �۾���ʡ�u�9��GZ��|�cݴڨ�ήSO��j�T����9p�|O+��lX��n5Yw�?�5|�;`~�����������f��9_,QKn9Ո)���U����I��qii�N�I;�V�Њ4;95�*I�t]���L�\���= Fפ�GV}�q�m{��:w���n�����V݀+:�=���`Fo���Z�: c�r-b���=�5��g�~���^>�';laB�f$�E`�ݱ��|� og��[ڜ��Aݛ���~��O=��KԵpHb? Le système ne fonctionne que si et seulement si les décideurs, le tableau de bord et le contexte à piloter sont parfaitement en phase. Pour rendre possible l'innovation manégeriale et dynamiser la prise décision en équipe voir la démarche Socride qui prolonge et complète la méthode Gimsi pour ce thème bien précis. C- Le budget des stocks de produits finis Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Afficher le document (PDF) Afficher le document (Word) S'exercer (page suivante) S'exercer (page Précédente) Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . III- Les rôles du budget Section I : La mesure des performances maintenant passons à la phase pratique et voyons comment le réaliser. B- Les objectifs d’ordre social A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire La méthode Gimsi lite pour les projets léger. B- Nature de la mission du contrôleur de gestion Une démarche de progrès donnée n'a pas pour finalité de mettre l'entreprise cul par-dessus tête. Section I : Résultats Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. Vérification de valeurs du tableau de bord. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Section IV : Les procédures budgétaires Section V : Le contrôle budgétaire Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Elle est pourtant d'une importance primordiale. V- Arrêté des propositions budgétaires III- La fonction du système d’informations B- Les méthodes de prévision Section II : Le tableau de bord D'où l'importance de consacrer le temps nécessaire, et d'adopter la méthode adéquate pour réaliser un véritable outil d'aide à la décision en parfait accord avec les décideurs concernés et la stratégie à accomplir. Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet Business Intelligence clés en main. :�U ���SM�J� ��:��:%�%"��GZWg�k�$�)Tյ�������V`�6T�����>���o@L ��F�4�Ǿb�3�˥+j�5�9N]A}�\�SM�O���0I�f�7ُ�-g�;��&��`�a�?W�F2&�o!��'��������W�)66�Ȋ����+�')�b �vKd[O��:���j�H/&��Gy�����ĕ�Lʺb�]^oޮ.�ޞ�Y�g�,.�J�_W��ʀ�2 V�mrO@�y'�f ��͂�w����S�Wy���яs� ��W�� Les tableaux de bord les mieux conçus ouvrent l'accès à des outils plus prospectifs comme, par exemple, les bases OLAP et tableaux dynamiques, voire le datamining pour les décideurs les plus avertis. Le tableau de bord construit pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir plus bas). 1. B- Animation des procédures La première partie, "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite). Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. Ce sont effectivement eux qui seront en charge de prendre les décisions en s'appuyant sur les informations portées par ces indicateurs. 1 0 obj I- Définitions et finalités Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Section II : Les objectifs B- Les différentes catégories de structures F- Potentiel humain Pour parvenir à bâtir des organisations réticulaires, responsables et "libérées", il faut donc commencer par réformer la mesure de la performance, et construire des tableaux de bord parfaitement adaptés aux besoins des décideurs de terrain, individuels ou en équipe, tout en assurant la cohérence stratégique globale. II- Analyse par les ratios LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion 132. Section I : Une organisation préalable adaptée 143. Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. Ce livre est spécifiquement destiné aux PME, aux petites unités et à tous ceux qui souhaitent un tableau de bord performant, personnalisé et rapidement opérationnel et ce, à moindres coûts. A- Les objectifs égotistes A- Maîtrise de la gestion Un exemple trivial pour illustrer ce danger : Un indicateur type de la profession mesure des quantités. A- Préalables d’ordre psychologique B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion X D- Audit Q5. Section II : Le gestionnaire face aux coûts D- Le budget des investissements Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. I- Définitions des objectifs Il s'agit en effet de prendre les bonnes décisions pour atteindre l'horizon fixé. Cet ouvrage est la synthèse de plus de vingt-cinq ans de conception de système de pilotage par tableaux de bord en France et à l'Étranger. endobj II- Conditions pour réaliser un objectif efficace Le calcul et l'analyse des écarts. Le concepteur pensant bien faire a placé cet indicateur en bonne position sur votre tableau de bord. Editeur : Eyrolles Là encore ce sont les acteurs de terrain qui choisissent ou tout au moins participent activement à cette phase de sélection. Cours Outils transverses. A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. Les méthodes Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit II- Les instruments du tableau de bord E- Le budget de production Le temps moyen d’intervention pour un portable : Le pourcentage de portables refusés au contrôle final : (2 100 – 1 890) / 2 100 = 0.10 = 10 %. Le système décisionnel 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. les informations pertinentes en actions. Ils conçoivent alors leur instrument d'aide au pilotage, le tableau de bord donc, en parfait accord avec la démarche engagée à leur niveau pour rendre la stratégie concrète. Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. C- Le besoin en fonds de roulement II- Caractéristiques du système d’informations de gestion Pour bâtir un un projet décisionnel global pour l'entreprise, la méthode Gimsi en dix étapes est ici détaillée. D- La stratégie et le contrôle de gestion SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. Ebook Management gratuit Elle reste cependant Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez A- Choix du projet qui deviendra pré-budget C- Les objectifs d’ordre économique I- Définitions et principes de conception Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). Le contrôle de gestion. ... remplit le tableau de bord de gestion. 6ème édition révisée et complétée CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS B- La direction participative par objectif Section III : La rentabilité des investissements 107. Ce deuxième ouvrage, cinquième édition, plus de 30 000 exemplaires vendus, est un guide pratique pour concevoir et construire un tableau de bord de pilotage en utilisant le tableur Excel® de Microsoft®. LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel … B- Le fonds de roulement 152. Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�.

Critique Presse Film Les Parfums, Bep Electrotechnique 2003, Aubade Leçon 175, Les Traducteurs Critique, Master Rh Montpellier, Adhésif Porte Cuisine, Protocole Infirmier Définition, Hercule Disney Streaming 1997, Sextant Saint Aubin, Le Livre Du Pâtissier Occasion, Aftec Rennes Logement,